近期，集團(tuán)公司出臺(tái)了《贛州發(fā)展投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司制度匯編》，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我清楚的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、遵守公司制度的重要性，作為公司新成員，必須加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)制度的深入了解，才能更快進(jìn)入自己的崗位角色，下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
    一、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南針。俗話說(shuō) “不以規(guī)矩，不成方圓”，要辦好一所企業(yè)必須有健全的制度，凡事做到有章可依、有規(guī)可循，制度也是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度或不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司才能健康、快速、有序的發(fā)展，做的更大更強(qiáng)。
    二、內(nèi)容全面，工作指導(dǎo)意義強(qiáng)。此次印制的各類制度、流程、辦法，內(nèi)容涵蓋黨建、行政、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、人事等七大類37項(xiàng)，內(nèi)容全面，工作指導(dǎo)意義強(qiáng)，將全面規(guī)范集團(tuán)公司的管理。比如在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，集團(tuán)對(duì)風(fēng)控體系進(jìn)行“再完善”，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的風(fēng)控新機(jī)制，出臺(tái)的《投資管理辦法》明確項(xiàng)目投資各環(huán)節(jié)各部門(mén)職責(zé)，調(diào)整風(fēng)控職能定位，由全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，完善了項(xiàng)目報(bào)審風(fēng)控流程，實(shí)施投資和審查相分離，增設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查環(huán)節(jié)，發(fā)揮風(fēng)控獨(dú)立審查職能和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)集體審議作用。又如制定的《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》，則明確了集團(tuán)和子公司項(xiàng)目評(píng)審決策權(quán)限，嚴(yán)格了評(píng)審程序，提升了項(xiàng)目投資質(zhì)量。通過(guò)一系列制度的建立，完善了風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，減少項(xiàng)目運(yùn)作的隨意性和管理“斷層”，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
    三、制度就是企業(yè)文化形成的奠基石。企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習(xí)慣?！柏?zé)任是企業(yè)的生命，效益是企業(yè)的源泉，文化是企業(yè)的靈魂，員工是企業(yè)的主體”， 簡(jiǎn)捷而富有哲理的語(yǔ)言概括出了公司的企業(yè)文化精神。 有責(zé)任就有效益，企業(yè)生命是一種責(zé)任，員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)是企業(yè)的靈魂與主體。公司制度決定文化，是企業(yè)文化形成的奠基石，起到促進(jìn)公司發(fā)展的作用。集團(tuán)公司制定的一系列制度、流程、辦法能夠激發(fā)全體員工工作的規(guī)范性、積極性，增強(qiáng)公司的活力及員工歸宿感、使命感，將全面推進(jìn)公司健康、向上企業(yè)文化的形成。
    四、自身工作打算。一是作為一個(gè)新進(jìn)員工，我將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵，提升自身內(nèi)功；二是針對(duì)各項(xiàng)制度逐條對(duì)照，找出自己在平時(shí)工作中的不足，并加以改正；三是堅(jiān)決認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，把各項(xiàng)要求落實(shí)在自身行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作，自覺(jué)做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。