10月18日，贛州發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝主持召開集團項目投資、決策備案2個制度修訂意見征求工作專題調(diào)度會，集團各子公司、集團法務風控部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及辦公室主要負責人參加會議。

會上，法務風控部就制度修訂的背景、依據(jù)以及主要修訂內(nèi)容進行了詳細匯報，與會人員根據(jù)工作實際，就修訂制度中有關決策流程、額度權限等內(nèi)容提出了意見和建議。

在聽取匯報后，梁敏輝對各子公司提出的意見和建議逐一進行了研究與梳理。他強調(diào)，要契合《贛州市國有資本投資公司改革試點工作方案》管資本定位，以防控風險為前提，對子公司決策額度進行科學、精準授權。同時，要切實發(fā)揮制度在公司治理體系中的重要作用，構建用制度管事、管人、管權的長效機制，強化集團風險管控能力，提升集團科學化、規(guī)范化、精細化管理水平。

據(jù)悉，本次修訂的《項目投資管理辦法》《項目決策備案管理辦法》是集團項目投資管理的2個核心制度，涉及決策流程、授權額度等重要內(nèi)容，其它7項配套制度已于前期完成修訂并印發(fā)實施。今年以來，集團通過制度宣貫、專題座談、專項調(diào)度等形式對制度進行了反復修訂完善，共修訂風控、合規(guī)制度10個，基本形成了權責清晰、流程規(guī)范、風險可控的內(nèi)控管理制度體系，為集團健康持續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。