人力資源部近期通過深入剖析原有績效考核制度的執(zhí)行過程和效果，同時吸取其它公司執(zhí)行過程中的好經(jīng)驗、好做法，針對問題關(guān)鍵，大膽創(chuàng)新，提出了關(guān)于公司績效管理的一系列改進(jìn)意見。

        目前，新修改的考核方案已初步形成，它將更加注重溝通管理過程，進(jìn)一步強調(diào)員工的自我管理理念，打破傳統(tǒng)考核模式的同時，以評價不評分，評分不評價的考核模式進(jìn)一步提高客觀公正度，實現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。