為使集團(tuán)上下全面準(zhǔn)確地理解和把握集團(tuán)績效管理辦法和2017年績效考核方案的文件精神和具體要求，近日集團(tuán)人力資源部組織開展了2017年績效宣貫工作。
      本次宣貫采取分類別，先子公司再機(jī)關(guān)部門，全員參與的模式，分批次組織子公司（部門）人員進(jìn)行績效宣講。宣講主要圍繞今年與去年的主要差異，子公司（部門）負(fù)責(zé)人的主要工作，員工的主要工作以及績效考核的程序與步驟要求等四方面進(jìn)行文件解讀，并現(xiàn)場(chǎng)與大家進(jìn)行考核工作的交流和解答。
      通過開展績效宣貫工作，增進(jìn)了交流與溝通，回應(yīng)了各級(jí)員工普遍關(guān)心和關(guān)注的績效考核問題，幫助各單位理清了2017年績效考核實(shí)施的工作思路，消除了考核工作的疑惑，受到了子公司、機(jī)關(guān)各部門和員工的普遍歡迎，取得了良好的效果，對(duì)在宣貫中發(fā)現(xiàn)的問題將認(rèn)真研究，提出完善意見，有效地推動(dòng)了集團(tuán)2017年績效考核工作的落地實(shí)施。