公司新的《人事制度和績效考核制度》出臺后，資產經營部經過認真學習討論，針對現(xiàn)資產經營管理現(xiàn)狀提出了兩點貫徹思路。一是深化學習，努力提高自己的思想理論水平，增強事業(yè)心和責任感；通過多學、多問、多想來提高自己的實際工作能力和提高自己的業(yè)務水平。二是以人為本，建立和保持一支業(yè)務精、責任心強、相對穩(wěn)定的資產經營管理隊伍。