12月15日，《贛南日報》第3版綜合版刊登贛州發(fā)展集團旗下贛州工控集團高質量推進礦產資源整合紀實相關報道，以下為報道詳情。

厚植優(yōu)勢開新局——贛州工控集團高質量推進礦產資源整合紀實

近日，贛州發(fā)展集團旗下贛州工控集團控股的于都華碩礦業(yè)坳腦螢石礦年產39萬噸礦建及排子腦探礦項目開工，標志著贛州工控集團礦產資源整合邁出了堅實的一步，開啟了全新的發(fā)展階段。

兩年來，贛州工控集團深入落實市委、市政府決策部署，按照“礦配應用端、優(yōu)先中高端、完善產業(yè)鏈”的發(fā)展思路，高起點謀劃、高標準推進、高質量落實，統(tǒng)籌推進礦產資源整合、勘探、開發(fā)工作，推動氟鹽新材料產業(yè)與鋰電新能源產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，賦能全市礦業(yè)經濟高質量發(fā)展。

明確新思路，構建產業(yè)鏈條

時間回撥到2022年10月，由贛州稀土集團、贛州工業(yè)投資集團整合重組的贛州工控集團，面臨無實體礦山實體企業(yè)管理運營經驗等諸多挑戰(zhàn)。

面對市委、市政府賦予的礦產資源整合與開發(fā)使命，贛州工控集團干部職工進礦山、進企業(yè)，開展調查研究，摸索礦產資源整合思路，逐步明確了發(fā)展方向。

在探索中成長，在思索中前行。贛州發(fā)展集團“把方向、定戰(zhàn)略”，通過大膽的探索，確定了贛州工控集團以贛州優(yōu)勢礦產資源和優(yōu)勢產業(yè)為整合重點，以大礦為主、增量為先、國有優(yōu)先的策略，找到了礦產資源整合著力點，創(chuàng)新性地提出“礦權、礦企、礦石、礦業(yè)”全鏈條發(fā)展模式。集團緊扣全市戰(zhàn)略性礦種、贛南優(yōu)勢礦種、市級發(fā)證大型礦山礦種，統(tǒng)籌推進礦山開采與資源勘探、整合，夯實贛州發(fā)展集團實業(yè)板塊，打造具有礦產資源主導力的產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位。

贛州發(fā)展集團黨委書記、董事長楊曉斌表示，旗下子公司贛州工控集團將圍繞“礦權、礦企、礦石、礦業(yè)”全產業(yè)鏈，大力推進螢石資源整合，目前已掌控螢石礦物資源近500萬噸，有望突破1000萬噸，力爭三年后實現(xiàn)年主營業(yè)務收入12億元，利潤5億元以上，助力贛州工業(yè)高質量發(fā)展。

謀定而后動，加快整合資源

資源，是礦業(yè)發(fā)展的基石。作為贛州市唯一戰(zhàn)略性礦產資源整合平臺，贛州工控集團正穩(wěn)健推進礦業(yè)經濟實體化發(fā)展，各項工作取得了階段性成效。

在礦石和礦權獲取上，贛州工控集團抓住鋰鹽市場窗口期，以51%控股完成大余隆盛礦業(yè)收購，探索打造了以市級平臺為主，市、縣平臺合資控股、產業(yè)方適當參股的持股模式?？茖W建立探礦權價值評估模型，積極參拍增量型礦權，成功競得全南縣矮嶺背螢石礦普查探礦權，有效助力礦產資源增儲上產。與省地質局第七地質大隊合作，進一步加大收儲礦的探礦，為企業(yè)長遠、健康發(fā)展提供重要保障。

在礦山開采方面，該集團完成了于都華碩礦山建設前期工作，扭轉了興國華碩礦山多年停運狀態(tài)，及時處置大余隆盛含鋰尾礦尾砂，為公司增收近8000萬元。同時，積極有效盤活暫時閑置礦山選廠，穩(wěn)步推進礦山復工復產，為企業(yè)增收創(chuàng)效。

為促進礦業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展，推進礦配應用端，積極對接中國稀土集團，依托其贛州稀有金屬交易所，增加螢石交易品種，探索建立螢石交易中心。加強與資源屬地、產業(yè)基地、民營資本多方合作，著力建設集礦產品貿易、集散、倉儲一體化的螢石精粉監(jiān)管倉，助推我市氟化工產業(yè)發(fā)展。

贛州工控集團依托資本和資源優(yōu)勢，積極開展資本資源招商活動，在礦山企業(yè)股權結構設計、資本運作、礦產整合等方面積極探索新的合作模式，積極與寧德時代、天賜材料等知名企業(yè)對接探討產業(yè)合作，為礦業(yè)經濟的轉型升級注入新活力，并著力培養(yǎng)本地企業(yè)上市，實現(xiàn)內引外聯(lián)，全方位推動資源整合與產業(yè)升級協(xié)同發(fā)展。目前，贛州工控集團旗下已擁有控股、參股礦山7座，持有礦業(yè)權9個，其中螢石礦權5個，鎢礦業(yè)權2個，鉛鋅礦業(yè)權2個。

要素強保障，夯實發(fā)展基礎

“面對礦業(yè)專業(yè)人才緊缺的困境下，集團加強要素保障，為控資源、抓項目、引產業(yè)、聚人才方面提供了堅實的保障。兩年來，贛州工控集團招聘20余名專業(yè)性人才，高學歷人才占比顯著提升，筑牢了公司發(fā)展的人才根基。”贛州發(fā)展集團黨委副書記、總經理梁敏輝說。

開局起步，黨建是引領，制度是保障。贛州工控集團強化黨建引領，深化創(chuàng)建“掘金先鋒”黨建特色，持續(xù)抓好資源整合內部機制完善，構建了“1+N”政策制度體系，通過先行授權試點方案及財務、人力資源等多領域制度建設，為礦產資源開發(fā)提供有力政策支撐。同時，通過大量調研與實踐，構建礦產資源的勘探、評估、項目建設等8個模塊模型和技術支撐體系，為資源整合談判提供了科學決策依據(jù)。

項目建設離不開資金“源頭活水”。贛州工控集團積極推進信用評級工作，已與中誠信對接爭取企業(yè)信用評級；與各大銀行對接，搭建良好溝通渠道；借助一級市場股權結構優(yōu)化與投資減持等操作，多渠道滿足產業(yè)發(fā)展資金需求。

為進一步提升行業(yè)影響力，贛州工控集團組建了贛州發(fā)展礦產資源與產業(yè)研究院，通過產學研深度融合，有力地推動技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，為礦業(yè)經濟發(fā)展注入源源不斷的動力。

在發(fā)展的道路上，贛州工控集團主動拓展礦業(yè)產業(yè)領域“朋友圈”。該集團成為中國礦聯(lián)會員單位、中國螢石專委會副會長單位、省礦聯(lián)副會長單位以及贛州市鎢業(yè)協(xié)會理事單位，積極參與行業(yè)交流與合作，進一步提升了在礦業(yè)產業(yè)領域的影響力和話語權。

贛州工控集團以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，凝聚力量，正一步一步把夢想藍圖不斷變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。